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　　本网讯 1月30日，公司在总部三楼会议室召开了2013年度务虚会，对2012年工作完成情况进行了总结，对存在的问题进行了深刻剖析、查找原因和提出整改措施，并结合工作实际和对行业、企业发展的分析，就2013年工作打算进行了阐述说明。
　　公司领导和各部门负责人共30余人参加了会议。董事长脱利成主持会议。
　　脱利成在会上讲话指出，要用创新改革的意识推动各项工作，提高公司管理水平和竞争实力。要以信息化建设为抓手，推进公司“两化”融合，进一步提升基础管理水平。要充分利用和发挥好“对标”这一管理抓手，通过“对标”树典型、找差距、学先进，深化对标管理的实效。要继续围绕“成本费用控制”、“提高运营效率”等活动，进一步促进中心工作。
　　总裁刘继彬具体从改进公司商砼运营管理模式、创新人力资源建设和绩效考评三方面提出了自己的意见和建议。他指出，要借鉴和学习同行业其他企业先进的管理模式，提高商砼事业的市场竞争力。要加强人力资源的引进和培养，逐步建立“淘汰”机制，充分调动职工工作的积极性。要建立完善有效的考评机制，充分调动职工的工作积极性。
　　公司分管领导在全面总结和分析2012年工作情况的基础上，凝练提出了2013年工作思路，明确了重点工作任务，并站在公司长远发展的战略高度，以求真务实的态度，研判公司长远发展策略，提出了意见和建议。各部门负责人结合工作实际，就如何加强和改进工作，提高工作质量和效率畅谈了自己的看法。(张雅妮/报道)